曾经有人问华为公司创始人任正非:“人才是不是企业的核心竞争力?”任总说:“人才不是企业的核心竞争力,对人才的有效管理才是企业的核心竞争力。”
是啊!现在有一种说法当前企业的竞争就是人才的竞争,人才就是企业的核心竞争力。可当前有些企业是凝聚了很多优秀的人才,但这些人才却无所做为,甚至在大量流失,无法创造很大的价值。当初华为公司刚成立的时候,公司品牌、经济实力都不行,哪里有很优秀的人才,都是很一般的人,可任正非让这些平凡的人不断的创造非凡,为企业创造出很大的价值。
那如何才能有效的管理人才呢?归纳下来,主要有三点:
1、人岗匹配。人岗匹配对于一个企业来说并不是件容易的事,据统计中国企业平均匹配率只有30%,美国平均只有50%,华为公司也只有76%。选人选错,用人用错,不仅仅是人才成本的问题,还有机会成本的问题。可能因为人选错了,错过了公司发展的机会。人力资本是活性资本
2、提高人才成长的速度,如今社会发展很快,科技发展迅速,如果人才成长过慢,可能一直落后于同行,无法竞争。
3、提高人效。人效就是企业净利除以人数,要提高人效,只有充分发挥每个人的潜力,提高员工工作积极性,为企业创造更大的价值。
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